Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN)
Diseño de soluciones
Asesoría
2026
Finalizado
128
personas funcionarias participantes de la encuesta de diagnóstico institucional.
65
personas funcionarias participantes de los talleres participativos.
Asesorando a la CCHEN en el diseño de la formulación de su Plan Estratégico 2026–2030 a través de un proceso de co-creación participativa, integrando prácticas de innovación pública para obtener una hoja de ruta estratégica, consensuada y operativa.
Ruta metodológica para la formulación del Plan Estratégico 2026-2030 de la CCHEN, bajo un enfoque de co-creación y participación. El diseño, denominado el "Viaje de la Planificación", se estructura en seis fases continuas que van desde la Preparación y Alineamiento inicial hasta la Gobernanza y Seguimiento posterior, con el objetivo de convertir la estrategia en una hoja de ruta operativa y consensuada. Tipo de innovación: Lineamientos Institucionales Ámbito: Estrategia.
Ámbito Estrategia
Gobernanza multinivel (estratégica, táctica y operativa) y representativa de la organización, cuyo objetivo es dirigir la formulación, implementación y seguimiento del plan estratégico 2026-2030, activando el proceso de manera participativa y autónoma. Tipo de innovación: Lineamientos Institucionales Ámbito: Estrategia.
Ámbito Estrategia
El proyecto se articuló en tres líneas de trabajo secuenciales: Diagnóstico, Diseño Metodológico, y Sistematización y Validación. La primera fase, de Diagnóstico, se centró en la comprensión de las condiciones institucionales para la planificación, mediante un análisis documental, un taller participativo y una encuesta respondida por 128 funcionarios, estableciendo una base objetiva para el análisis. Los principales hallazgos identificaron la urgencia de establecer una Gobernanza articulada multinivel para el proceso estratégico, así como la necesidad de abordar brechas institucionales críticas, tales como la falta de prioridades claras, la mejora en la coordinación interna, la urgencia de roles definidos, entre otros.
Sobre la base de este diagnóstico, la segunda línea, de Diseño Metodológico, se enfocó en elaborar colaborativamente la estructura del Plan Estratégico 2026–2030. Mediante un nuevo taller, se emplearon dos herramientas clave: 1) la Identificación de Fortalezas Institucionales, que mapeó el quehacer de la CCHEN en tres dimensiones estratégicas (Institución Garante, Actor Estratégico y Referente Científico), confirmando el valor de su conocimiento único y especializado, y 2) el Viaje Usuario, la que permitió definir una hoja de ruta de seis estaciones iterativas —desde la Preparación y Alineamiento hasta la Definición del Modelo de Gobernanza y Seguimiento— que establecen la ruta que la propia organización visualiza para la formulación de su plan.
La etapa final de Sistematización y Validación buscó consolidar los aprendizajes y transferir capacidades para que la CCHEN ejecute el proceso de forma autónoma. Los hitos clave incluyeron una Reunión de Validación con el Equipo Estratégico para ajustar la propuesta de diseño metodológico, y una Sesión de Transferencia de Conocimientos para capacitar al equipo táctico en las 18 herramientas y metodologías recomendadas. Este enfoque integral, garantiza que la institución cuente con un diseño claro y ejecutable para iniciar su planificación estratégica.
La Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN) y el Laboratorio de Gobierno llevaron a cabo una jornada de trabajo enfocada en la metodología para su próximo ciclo estratégico.
La Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN), en colaboración con el Laboratorio de Gobierno, desarrolló con éxito las primeras instancias del proceso de co-creación de su Planificación Estratégica Participativa 2026-2030.
La Comisión Chilena de Energía Nuclear avanzó en las primeras etapas de su proceso estratégico 2026-2030, incorporando encuesta institucional y taller participativo para definir lineamientos del período.
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