En sus cinco ciclos de medición Corfo destaca por la constante cantidad de iniciativas de innovación anuales realizadas, que osilan entre 8 y 10, así como la cantidad de pasos metodológicos que son realizados para asegurar el valor de los proyectos desarrollados.
Como punto de partida se creó la Subdirección de Innovación Interna en 2019 cuya principal función fue gestionar y promover la innovación corporativa, la optimización y la mejora continua en sus procesos, y el uso de la tecnología digital para mejorar la gestión, esta subdirección dependiente de la Gerencia General lograba tener un alcance nacional. Posteriormente se desarrolló el Modelo de Excelencia Institucional durante el 2022 además de incorporar un objetivo institucional en la ficha estratégica (A1) en el año 2023.
Estos puntos abordaron la cultura institucional de manera participativa por los funcionarios en diversos eventos clave para el desarrollo y motivación en ser parte de los "facilitadores" internos a nivel nacional.
La estrategia de innovación se baso en la creación de un área encargada de la innovación interna, que a pesar de los cambios de denominación y dependencia interna, funciona como promotor constante de la innovación.
En segunda instancia la incorporación de un objetivo estratégico en el Formulario A1 que compromete formalmente la innovación pública,y por último la motivación de los funcionarios en participar y capacitarse como Facilitadores de innovación.
Lo anterior sostenido a través de iniciativas de fomento y desarrollo como el premio de innovación interno y la participación activa desde el 2019 en el índice de innovación pública.
Potenciadores
Área encargada de la gestión Interna y formación de facilitadores, premio de la innovación interna, participación activa en Índice de Innovación desde su inicio en 2019, además, ese mismo año se realizó de un proyecto de innovación conjunta con el Laboratorio de Gobierno, que permitió adquirir métodos y herramientas de innovación en pasos sencillos.
Obstaculizadores
La carga laboral de los funcionarios y el trabajo en silos, además de problemática en el foco o primer alcance de las ideas, debido a la realización mayoritaria de iniciativas internas con la finalidad de mejorar la eficiencia y gestión operativa de los funcionarios con la dificultad de medir impacto y beneficios.
El equipo de Corfo ha sido Ganador del 3er lugar en premio Kaizen de mejora continua en el año 2021.
Aumento de la participación de las diferentes áreas de la corporación en presentar iniciativas pasando de postular 2 iniciativas el 2023 a 15 iniciativas en el 2024 en el Concurso funciona!.
Participación constante en el índice de innovación pública, en donde hemos aumentado de 65 a 72 puntos en la medición 2023 y 2024 respectivamente.